2024 以奮鬥起筆

         —公司1月份工作綜述

新的一年，新的起點，對于每個人來說都是一個充滿機遇與挑戰的開始，2024，以奮鬥起筆，努力實現自己的目标和夢想。

新年伊始，公司要求全體員工要列出各自的工作清單，放在心中，時刻提醒自己：奮鬥，完成工作，完成目标。念總在每周例會中對各部門工作做了明确要求。

要求各單位經理、科室負責人必須在用人上下功夫，自己率先垂範下一定要讓下屬發揮積極的作用，把激情和能力調動起來，提高他們的工作效率，他們強了各自的業績才會好，整體工作就能順利，就出成績，不出事故，要求大家一定要成爲獅子，隻有一頭獅子才能帶出強勁的隊伍。今年的第一項工作就是企業文化建設，“文”字代表思想，“化”字代表改變，所以2024年我們的思想必須改變，跟上時代的變化，跑到行業的前面。

一、業務及企業今後的發展，需要各經理帶頭，深思、奮鬥，2024年在正常思維和反向思維下開展業務工作，周一至周五業務人員要在市場中奔跑，深耕，達到目标的完成，我們不能讓市場完全得手，應該努力左右市場。

二、我們車間管理工作一定要系統化，流程化，有計劃的進行。關于環保衛生，工具箱設備，移物定位這幾項工作内容怎樣能做好并且堅持好的問題。首先要讓各班組拿出具體的方案，然後一起研究，可行後實施執行，在使用過程中再進行調整、改進、提高，要照規定、實施方案進行檢查監督，達标。絕不再頭疼治疼，腳疼醫腳，這樣問題會經常出現，因爲沒有計劃的去控制，隻會有問題才去解決這種工作方法一定要改變，今後工作中預防爲主，時時管控達到不出問題，這是今後工作的要求。從前使用的圖版、工機具一定要結合這次的整改，放到合适的地方，發揮它的作用。環境衛生、質量、安全、環保逐項提升在進行中，堅持生産負責人下車間，分區對比工作落實，班組之間對比工作完成的好與差，一次促進全面工作的提升。以環境提升導入安全、質量、環保工作的真正落實和提高。下一步必須人人戴上标準的安全帽才能進入車間，春節開班後全部換新，标準的安全帽、工作服，工具箱、設備幹淨，構件擺放整齊，标語換新，全部達到标準要求。

三、加強技術部項目會審，統一定方案制度，确保關鍵環節的準确性，大家統一思想，數據雙人核實後發到生産部；生産部必須王長振、班組核實明白後方可生産加工。調整審核鋼闆、圓管、角鋼等材料的方法，一定在采購前，由技術部、生産部、班組、倉管、采購共同研究确定好再采購，達到最佳節約的目的，這項工作要記入工作流程中。

四、後勤嚴控材料數量、價格，出入庫準确，辦理有關手續，一定要按公司要求、規定去做，沒有簽字手續，一個螺絲釘也不能出廠。倉管入庫對各種材料的數量、型号、重量要同随車單據核對是否一緻，重量誤差多少。出庫照發貨單出貨，沒有技術部、班組核實的領料單不準出庫，款不到不能發貨，倉庫管理人員要敢于擔當，不放過一切違規材料出庫。

五、提高質量，争取訂單，降低成本，保證安全，确保環保等這一些列的工作，堅持“認真、要好、聽話”六字方針。我們願望純粹而強烈，日思夜想、苦思冥想、反反複複、念念不忘這種精神是我們幹出成績的動力，我們的工作一定要迎難而上，勇敢面對，幹好本職工作，不怕任何部門的核實、不打招呼的檢查。每個人心思要用在自己的工作主線上，誰出問題誰負責，具備這種擔當精神才能幹好工作。

六、做好每件事必須提前做準備、做計劃，也是我們天天要求的工作，隻有提前一切準備好，後面的事工作才會順暢。今後公章、合同章統一由企管部管理，照規矩審核、審批、簽字手續方可蓋章。公司加油卡由劉甯主管，不允許公車私用，各自及時申報加油額度，及時辦理統計，确保車輛正常運行。

七、要求管理人員給自己做一個合格的工作計劃，幹好主線工作，你就成功了80%，其他一切工作要思考誰去合适？誰更适合于此事？節約主要領導人的時間，把有限的時間用到工作的主線中。年輕人要練沉穩、練思考、練動腦、練做事，練能力的提升，深入基層研究分析每一項工作的實際情況，通過一定時間的深入，真正掌握基本情況才能在現場中及時解決一些問題，這樣才能真正提升自己，達到真懂真會，真的強于他人，在行業内才有話語權。

随着年關的臨近，大家都在積極工作着，都有好多的工作要做，在做好的同時2024年一定要改變思想，更新觀念，真抓實幹，不虛不假，拼命努力，把工作真正當成自己的事情。要真正做到比、學、趕、幫、超，天天向上，好好學習，今天要比昨天好，明天要比今天強，這種積極向上，努力拼搏的精神，發揮在2024年的每一天，推動企業穩健發展。